Marcas de Fútbol y Valor

En el informe "Football Money League 2012" del Sports Business Group de la consultora británica Deloitte, el Real Madrid y el FC Barcelona son valorados como los dos clubes que más ingresos generaron en la temporada 2010-2011 (ver post "El duopolio del fútbol español extiende su influencia" del 9 de febrero a las 10:55 horas).

Pero hay otros puntos de vista acerca de este poderío, como el ofrecido en el estudio "Top 30 Most Valuable European Football Brands 2011" de la consultora Brand Finance. Para este centro, la marca de fútbol europeo más valorada es el Manchester United (ManU), con un valor de 412 millones de libras esterlinas, seguido de cerca por el Madrid (401 millones), el Barcelona (392 millones) y el Bayern Munich (308 millones).

En todo caso, se trata también de un Top-4 que enfrenta dos modelos de gestión: el de la sociedad anónima (ManU y Bayern) y el de la asociación deportiva no mercantil (Madrid y Barça).

Brand Finance define el valor de marca como la marca registrada y la propiedad intelectual asociada a la misma. "Los clubes de fútbol tienden a estar hechos de una mezcla de activos fijos tangibles (estadio, campo de entrenamiento) y activos intangibles (fichaje de jugadores) con valor de marca, jugadores desarrollados en sus canteras y la buena voluntad de combinar estas diferencias para proveer un valor de club", se analiza en su estudio.

La presente temporada futbolística ha incorporado las nuevas reglas del juego limpio financiero de Unión de Federaciones de Fútbol Europeo (UEFA): según el análisis de Brand Finance, esto podrá significar para los distintos clubes un ajuste en su estrategia de marca, para operar dentro de sus posibilidades.

Adicionalmente, en el informe de Brand Finance se conjetura con los efectos de una potencial salida a bolsa del ManU, se posiciona al Madrid como un club de una película de Hollywood por su conformación de individualidades estelares pero que necesita ganar un título de Liga con urgencia para no dañar su valor de marca. En este contexto, quizás los actuales 10 puntos que le seperan en la clasificación de su inmediato perseguidor: el Barça, le coloque más cerca de fortalecer aún más su marca merengue.

En cambio, los éxitos deportivos y de juego del Barcelona le auguran, según el estudio de Brand Finance, una gran oportunidad para rentabilizar en el valor de marca el desempeño y el carisma de sus jugadores más emblemáticos, como Lionel Messi, Xavi, Andrés Iniesta o aun la camada de nuevos canteranos.

Por último, una mirada al alemán Bayern Munich, el más valorado de la Bundesliga por sus alianzas comerciales con empresas punteras: la aseguradora Allianz que da nombre a su estadio, Adidas y Audi que tienen participación en el capital del club.

Regresando a la Liga BBVA, la de los dos ricos y el resto pobre, la diferencia de valor es notable: según el estudio de Brand Finance, los clubes merengue y blaugrana, sumados, representan el 88% de del valor de marca de los 20 clubes de la Primera División del fútbol español, además de embolsar el 35% de los ingresos por televisación de partidos.

Fotografía: Jugadores del Manchester United en el festejo de un gol, en Google Imágenes.

Los Estadios Como Marca

Elise Neils, analista de la consultora Brand Finance, se preguntaba en un artículo en enero pasado acerca de la creciente tendencia a designar a los estadios de fútbol con el nombre de una marca. Una maniobra de singular posicionamiento de marca desde estas inversiones hundidas que atraen a multitutes de aficionados y, también, a las televisoras, esos altavoces que también portavoces de la globalización.

Neils parte de la idea de que una marca es una relación entre la identidad de un producto o servicio y el consumidor. En esta perspectiva, la identidad de marca es una combinación compleja de identificadores que incluyen protección legal (marcas registradas, servicios de marca, certificaciones de marca, entre otras), logotipos, packaging, color y una historia.

Lo que antes podía, simplemente, llamarse Old Tratford, City of Manchester Stadium, Maracaná, Bombonera, Monumental, Nou Camp, Santiago Bernabeu, fuera en la geografía liguera que fuera, se transformó en un modo de generar ingresos extra para las alicaídas arcas de los clubes de fútbol. A cambio, las marcas obtienen visibilidad, pueden aumentar la lealtad hacia la marca, o mostrar responsabilidad corporativa hacia el entorno.

En el análisis de Brand Finance se deja constancia de que el inglés Manchester City embolsó 400 millones de libras esterlinas con la aerolínea Eithad Airways por dar nombre al estadio y estampar la firma en las camisetas celestes del primer equipo. Ya en 2004, el Arsenal inglés había embolsado 90 millones de libras por dar el nombre de otra línea aérea: Emirates, en una operación de contenidos similares en un acuerdo por 15 años. Y en 2001, el estadio del club alemán Hamburgo había pasado a denominarse AOL Arena.

En un informe de marzo de 2011 de la consultora alemana de marketing deportivo Sport+Markt se indicaba que el origen de estas prácticas publicitarias y de posicionamiento en los estadios de fútbol de Europa data de 1913, cuando la firma holandesa Philips construyó el Philips Stadium para el club de fútbol de la empresa, el Eindhovense Voetbal Vereniging Philips Sport Vereniging, más conocido como PSV Eindhoven.

El cambio de patrón sobrevino en los años 70 del siglo XX, cuando compañías externas a los clubs comenzaron a firmar acuerdos para adquirir derechos comerciales para la denominación de estadios deportivos. Con todo, en el informe de Sport+Markt se estima que, si bien esta tendencia continúa creciendo fuertemente, la cantidad total de estos acuerdos es baja, especialmente si se la compara con las cifras de los Estados Unidos, especialmente en el béisbol, fútbol americano y baloncesto.

Pero no sólo de estadios de fútbol viven las marcas. Por caso, la automotriz alemana Mercedes Benz dará su nombre a un estadio multiuso en Shangai: una forma de desembarcar en la influyente economía asiática. Máxime teniendo en cuenta que los nuevos ricos de China prefieren a su competidor BMW. Distintos atributos percibidos, estrategias similares a costa de inversiones hundidas.

Fotografía: "Emirates Stadium" del club inglés de fútbol Arsenal, en Google Imágenes.

La Mirada sin Retoques

Torres gemelas desiguales en altura, atentados con limpieza de cadáveres, fotografías que son juntadas, aplicaciones Reales de programas de retoque y escaneo de imágenes que dan origen a un esperpento fotográfico, saturación o palidez excesiva de colores... Es el lugar que la manipulación de la imagen ha generado a la realidad, a los hechos que, gustaran o no, hablaban por sí mismos sin necesidad de traducción.

Los fotógrafos de la Agencia EFE: Diego Caballo Ardila y Daniel Caballo Méndez, también profesores de Fotografía en la Universidad San Pablo-CEU, han dedicado parte de su tiempo a rastrear estos sinsabores de la imagen y han recopilado algunas fotos (originales y retocadas) en la exposición "Fotografía sin verdad: el poder de la mentira", que se exhibe en la Escuela de Fotografía y Centro de Imagen (EFTI) hasta el 26 de este mes.

Dicen los autores de la muestra en su presentación: "El papel que desempeña la fotografía principalmente desde su incorporación a la prensa, en la visualización de los problemas sociales, políticos, culturales y en otras áreas, la convierten en un arma muy poderosa y en un verdadero documento social". Y destacan que, aun reconociendo la subjetividad que conlleva la toma, la imagen hecha con honradez representa a la memoria visual colectiva y una de las mejores formas de reflejar la realidad, la misma que algunas veces puede molestar.

Así desfilan fotos del ex astro del fútbol americano O.J. Simpson: culpable y al natural en la portada de la revista Newsweek; igual de culpable pero más oscuro aún para su colega Time. O Adolf Hitler caminando junto a Francisco Franco en Hendaya, en 1937; o Franco llevando la delantera a Hitler y saludando a las masas, en esas imágnes de las tristes guerras.

Quitar a la imagen su propia posibilidad de contrastación, por sí misma, para dar lugar a la probabilidad de la manipulación es despojar a la fotografía de su identidad y su instante y su contexto. Sucede cada día, en las cámaras de fotos anónimas y en los móviles más anónimos aún. Todos somos fotógrafos. La profesionalidad se extingue o se difumina con la misma limpidez aplicada por los programas de retoque y escaneo de imágenes.

Perdemos perspectiva, vaciamos prospectiva. La realidad se reduce a una medialidad ofrecida por los medios y hasta por la publicidad, con sus imágenes retocadas a más no poder y sin previo aviso.

También perdemos independencia de criterio y capacidad de discernimiento. Y, por sobre todas las cosas, perdemos verdades relativas, ésas que nos ayudan a distinguir horizontes. Con todo, sobrevuela esa idea de que imágenes más verdaderas son posibles.

Fotografía: Imagen manipulada mediante la clonación de una de las Torres Gemelas. Fotografía incluida en la muestra mencionada, en la página web de la EFTI.

El Duopolio del Fútbol Español Extiende su Influencia

El slogan de una cerveza de origen madrileño describe a la Liga BBVA como “la mejor liga del mundo”. En 2010, en un reportaje del periódico El País se definía a la Primera División del fútbol español como una competición de “dos muy ricos y una liga pobre”.

Sin nombrarlos explícitamente, la alusión apunta a los dos polos de poder futbolístico del mercado español: el Real Madrid y el FC Barcelona, y al resto heterogéneo y a veces difuso. El duopolio extiende su influencia más allá de las fronteras domésticas y se posicionan como marcas de alcance global.

La novel edición del informe “Football Money League 2012” del Sports Business Group de la consultora británica Deloitte, sitúa a los clubes blanco y blaugrana, a los que denomina “superclubes”, como las dos entidades más pujantes del fútbol mundial en los términos de su análisis.

La crisis socioeconómica y financiera mundial persiste y, en este contexto, resulta cuanto menos curioso que 20 clubes europeos, hayan generado ingresos por 4.400 millones de euros en la temporada 2010-2011.

En particular, el Real Madrid mantiene su singular liderato por séptimo año consecutivo: 480 millones de euros en ingresos, un 9% más que en la temporada 2009-2010, ya con José Mourinho como manager y amo y señor del fútbol del Madrid. El Barça alcanzó los 450 millones por el mismo concepto, un 13% más que un curso liguero inmediatamente anterior al analizado, bajo la influencia de la firma del acuerdo de patrocinio con la Qatar Foundation.

En el informe se concluye que ambos clubes continuarán en estas posiciones de domino en el futuro próximo, con el matiz de que es poco probable de que la diferencia de ingresos entre ambos vaya a recortarse. Una distancia que también habrá de incrementarse entre estos Top-2 con el resto: el tercero mejor clasificado, el Manchester United, generó ingresos por 367 millones y el cuarto, el Bayern Munich, por 321,4 millones.

Otra curiosidad: el informe se sale de los límites territoriales de la Unión de Federaciones de Fútbol Europeas (UEFA) para analizar lo que denomina “mercados futbolísticos emergentes” en Brasil, Europa del Este, China y los Estados Unidos.

De la Serie A de Brasil, en el informe se señala que los clubes tienen una significativa base social de apoyos, sin embargo, esto no se traduce en recaudación de taquilla y tampoco en exportable en cuanto a sus derechos televisivos como sí sucede con los de las ligas europeas.

A la Súper Liga de China, que consta de 16 equipos de propiedad pública y también privada, la describe como una liga de bajo perfil en contrataciones de futbolistas de renombre y compromiso limitado del mercado doméstico chino. Sin embargo, la televisación sí es significativo y está creciendo.

Las ligas de Rusia y Ucrania, se apunta en el informe, tienen un gran camino por recorrer en el desempeño de sus equipos en las competencias de la UEFA (Champions League y Europa League) para estar a la altura de sus pares de Europa occidental.

De la estadounidense Major Soccer League (MSL), se indica que desde 1996 hasta 2011 creció de 10 a 18 equipos. Con la llegada de David Beckham en 2007, la MSL ha crecido en inversiones en infraestructura en el marco de un mercado futbolístico creciente en el plano doméstico, alcanzando los 18.000 espectadores en la última temporada, algo más que en la NBA y en la NHL, las ligas de baloncesto y de hockey.

Con todo, estos mercados emergentes están lejos del modelo duopólico Madrid-Barça que, juntos, podrán generar ingresos superiores a los 500 millones de euros en los próximos años, según Deloitte.

Fotografía: José Mourinho con sus jugadores del Real Madrid durante un entrenamiento, en Google Imágenes.

Querencias de Fútbol

Se sabe que el Athletic Club de Bilbao es un equipo muy “copero”, con una querencia especial por competir en la Copa del Rey, una de las competiciones futbolísticas más democráticas del fútbol español puesto que pone a jugar a todos contra todos. Equipos relativamente ricos con equipos relativamente pobres: en desempeño colectivo e individual, en presupuestos, en objetivos.

Anoche el Athletic ganó por 6-2 en San Mamés al Deportivo Mirandés, el equipo revelación de esta Copa que está peleando a fureza de tesón y resultados por ascender a Segunda División. Fue un partido vibrante, de ida y vuelta, intenso, sumamente entretenido. “Un homenaje a la Copa”, se resumió en el diario El País. Con un Athletic superior en juego y desempeño individual (Iker Muniain, Markel Susaeta, Fernando Llorente, Jon Aurtenetxe, Oscar De Marcos, Ander Herrera, Javi Martínez, por citar algunos) y en equipo, con goles de ensueño, pero con un Mirandés que ofreció sus mejores cartas: la actitud y la resiliencia.

El Mirandés quería ganar esa contienda y se sobrepuso con ganas y decisión a cada frustración dada por cada uno de los seis goles del Athletic. Sin embargo, chocó contra el fortalecido Athletic que esgrime esa querencia copera, ese fuego sagrado del fijarse una meta, planificar un trabajo y comprometerse a obtener un resultado. En parte, es la marca de Marcelo Bielsa, su actual entrenador. En parte, es la marca de la pertenencia de la cantera de Lezama. En parte, es la marca de la casa bilbaína: beti aurrera, siempre adelante.

Ahora espera la final, en mayo próximo. Será el Valencia o será el FC Barcelona. En uno u otro caso, una promesa de fútbol feliz. Un bálsamo de alegría para la afición en estos tiempos teñidos de gris, aportado por la pasión roja y blanca con origen en Bilbao y que se extiende por todas partes.

Fotografía: Festejos de la plantilla del Athletic Club de Bilbao anoche en San Mamés, en la página web del club vizcaíno.

Postales de Este Tiempo

La medialidad, esa singular realidad configurada por los medios de comunicación, nos ofrece postales de este tiempo de incertidumbre, temores varios y las ganas ciudadanas de contar con opciones o alternativas, esa forma personal de libertad y desarrollo.

Una postal mostrada por el periódico El País acerca del cierre de la edición 2012 del Foro Económico Mundial de Davos nos brinda las tres grandes preocupaciones de la coyuntura de este centro de decisión: el euro, Europa y la Unión Europea. Los cinco años de recesión (depresión, que insistiría el economista Paul Krugman) que lleva la región parecen tener todas consigo para continuar, ante la falta de ideas, de liderazgo y de alternativas de las clases que ostentan las grandes tomas de decisiones políticas, que son las que configuran el mapa relacional del mundo.

Más singulares han sido las postales mostradas el pasado jueves por el suplemento The New York Times, esa selección semanal de artículos, crónicas y reportajes de este periódico estadounidense incluida en la edición de El País.

Ellas muestran la travesía de la búsqueda de empleo donde sea, en ese periplo iniciado por un haitiano en esa fuga hacia adelante de la pobreza y el agobio de la falta de alternativas en su país de origen, que le ha llevado por República Dominicana, Ecuador, Perú hasta llegar a Brasil donde, dice, “tiene empleo para todos”. Un espacio de lucha entre el desarraigo, la adaptación y la voluntad de salir adelante.

También muestran, en un reportaje sobre la mano de obra de la firma Apple, la configuración de la producción tecnológica mundial, con esos polos de empleo donde los trabajadores están dispuestos a vivir para trabajar por el salario que sea, habitar en dormitorios provistos por la misma empresa empleadora y laborar 12 horas diarias o más según las urgencias productivas para firmas de prestigio donde el “made in” de los productos ya no marca la diferencia. Le llaman flexibilidad, sin embargo, no termina de comprenderse en su alcance y aplicación.

Paradojas de las postales de la medialidad, el mismo suplemento incluye un artículo titulado: “Cuando un trabajador no sabe decir no”. Una metáfora del juego desigual del trato con la autoridad jerárquica. La asertividad y la negociación disponen de una gran oportunidad de empleo en estos campos. Pero ¿Quién se anima a enseñarlas?

Hay más paradojas, como la retratada en el artículo “Más por menos”, en el que se ponderan las ventajas de las tiendas de todo a un dólar estadounidense en ese país, donde la mayoría de los productos proceden de India y China continental. Una invitación a comprar por comprar, sin preguntarse siquiera para qué. La irresuelta disputa entre crecimiento económico, producción y modos de consumo.

Sin embargo, hay una luz de esperanza. La creatividad, las alternativas, la curiosidad, las matemáticas, la ciencia, la palabra y el arte confabulan contra la incertidumbre y los temores, y son capaces, juntas, de traducir docenas de formas de pasta en fórmulas matemáticas. Así se cuenta en el artículo “La sabrosa inspiración matemática de la pasta”. ¿Para qué? No lo sé todavía, sin embargo, una propuesta de esta originalidad me ayudará a tener el estómago más contento. Y, ya se sabe, con un estómago contento se piensa mejor. Al tiempo.

Fotografía: Calvin y Hobbes, “Faces”, en Google Imágenes.

La Travesía del Artista

El Artista no conocía las palabras. Se movía entre gestos en blanco y negro: sonrisas, caras de puchero, cejas en alto, guiños de ojo, manos tendidas, taconeo elegante… Su cuerpo todo respondía con docilidad y encantaba a todo público, que le rendía pleitesía y entrega.

Hasta que un día llegaron las palabras y los sonidos. En masa. Y el público entonces fiel se volcó a la novedad incondicionalmente, en ese mundo que comenzaba a aturdir y a aturdirse.

El Artista se vio solo. Aislado. Incomprendido. Fuera de sitio. El mundo cambiaba y él no había sido capaz de verlo con sus ojos y ejercer ese cambio con todos sus sentidos. Se aferró a lo que conocía: su zona de comodidad de los gestos, que eran suyos y que no conocían las palabras y los sonidos.

La industria, que había sido suya, le dejó. También su esposa. Y sus palmeros. Hasta su elegante smoking. El Artista intentó despedir a su ayudante, quien no cejó en su fidelidad. En la mayor tragedia: la del desamparo, quedó como aquel amigo que resiste y que llega cuando todos los demás se han ido.

Fue su valet quien le salvó del hundimiento y le permitió naufragar, con su perro fiel que hablaba su mismo lenguaje gestual y que era capaz de decir. Fueron ellos quienes tendieron la mano hacia aquella mujer de ojos vivaces crecida en el mundo de las palabras, que vivía su apogeo estelar y que había entrado en él por la gentileza del Artista, su alter ego gestual.

Una mujer que devolvería al Artista su oportunidad, con la opción de buscar hueco a la valía de los gestos en ese nuevo orden de relaciones y entramados tejidos por las palabras, tan instaladas ellas.

La vida, que siempre da revancha, confabuló para que el Artista pudiera sobreponerse a su propio naufragio. Le salvaron la mano invisible de un amor que se hizo incondicional, compartido y visible, gritando al mundo con gestos que también podía vivirse con ellos en este mundo de las palabras.

Fotografía: Jean Dujardin y Bérénice Bejo, en un fotograma de la película “The Artist” (Michael Hazanavicius, 2011), en Google Imágenes.

Pánicos

Las leyes normativas y las normas consuetudinarias de la navegación marcan que el capitán de un barco es la última persona de la tripulación oficial y de pasajeros que ha de abandonar la embarcación en caso de siniestro.

El naufragio del crucero “Costa Concordia”, de la compañía italiana Costa Cruceros, marcadamente escorado a babor sobre unas rocas cercanas a la orilla de la isla de Giglio, en la Toscana italiana, encontró al capitán del buque: Francesco Schettino, hoy bajo arresto domiciliario, como marinero en tierra ajeno a la operación de salvamento y a la suerte de sus tripulantes y pasajeros.

El doloso accidente, ocurrido el pasado viernes 13, ha dejado un resultado de once fallecidos y más de 29 personas desaparecidas. La conjetura señala que el sálvese quien pueda pudo ser más fuerte que el altruismo egoísta de la responsabilidad propia sobre terceros.

El pánico, esa forma extrema del miedo, inmoviliza e impide pensar y aun actuar; probablemente haga aflorar las emociones más negativas de uno mismo, como el salir corriendo y salvarse a sí mismo sin atender a la suerte del prójimo. En cambio, la tentación a la suerte, como la arriesgada maniobra de acercar una mole flotante a la costa para la reverencia recíproca del personal a bordo y de los curiosos en tierra, es una forma de pánico inversa; esa creencia de la omnipotencia humana, de que nada ni nadie podrá con nosotros.

Ante tales actitudes irracionales, es la vida la que zanja el conflicto de los pánicos. Al no haber una decisión meditada y atinada en esa hoja de ruta, opta por las respuestas salomónicas: corta por el medio y se desatienden los intereses de las partes.

La vida mutó en destino inevitable y fatal e hizo naufragar al crucero; y con él, a su tripulación y sus pasajeros. Apenas quedan en aguas de borrajas preguntas sobre la seguridad en la navegación, las paradojas de que el cliente siempre tiene la razón y que conviene navegar con una ciudad flotante de gran calado y opulencia a escasos metros de la costa para satisfacerles, o aun de esa puja entre responsabilidad y pánico en la que, esta vez, ganó el vaso medio vacío.

Fotografía: Crucero “Costa Concordia” escorado y semi-hundido tras el accidente, en Google Imágenes.

Otros Poderes

La economía tiene sus paradojas. Cuando hay recesión, el crédito, motor del movimiento de la economía de un país dado, suele desaparecer por aquello de desensillar hasta que aclare.

El trabajador dentro del circuito laboral se "salva", con los matices y salvedades de las recesiones. La empresa dentro de la economía formal golpea las puertas del crédito mientras implora que sus proveedores le paguen y que sea recíproco, por aquello de honrar las deudas.

Pero las recesiones dan lugar a resquicios más informales, en los que no se pagan impuestos y donde no hay controles. La prensa de hoy informa que el principal poder financiero de Italia es la mafia, con su facturación de 140.000 millones de euros anuales y beneficios superiores a los 100.000 millones.

Una posición que dota a la mafia italiana a obrar como una suerte de banco informal, sí, pero el principal de Italia. De hecho, cuenta con 65.000 millones de euros cash para otorgar préstamos. Así, la mafia se erige en un sujeto económico capaz de realizar inversiones y ser prestamista. Pero no a cualquier precio, sino en condiciones de usura y hasta de extorsión.

Se indica en el periódico El Mundo que, de acuerdo con los datos del informe “Las manos de la criminalidad sobre las empresas” de Confesercenti -Sos Impresa, en los últimos tres años unas 190.000 empresas italianas han clausurado sus comercios y negocios, estranguladas por la usura de los mafiosos, a los que cada una de ellas debía una media de 180.000 euros.

A diferencia del gobierno italiano, la mafia en su conjunto muestra disponibilidad: de recursos, de gestión, de relación. Casi como el prestamista en última instancia por excelencia: el Estado. Una transmutación del poder cuanto menos alarmante, dado el componente de criminalidad propio de la mafia. Un reflejo del poder de las estructuras de corrupción que corroen los cimientos institucionales más elevados.

Fotografía: Marlon Brando caracterizado como el mafioso Vito Corleone, en un fotograma de la película “El Padrino” (Francis Ford Coppola, 1972), en Google Imágenes.

Modelos de Fútbol

El ranking de la mejor liga del mundo de 2010 de la Federación Internacional de Historia y Estadísticas de Fútbol (IFFHS) coloca a la Liga BBVA como la mejor, con 1.092 puntos, seguida de la inglesa Premier League.

Es un modelo, una realidad plausible, en la que se dan cita algunas de las individualidades futbolísticas más eficaces, hasta millonarias. Sin ir más lejos, los últimos tres candidatos al Balón de Oro: Cristiano Ronaldo (Real Madrid), Lionel Messi (FC Barcelona, el ganador final por tercer año consecutivo) y Xavi Hernández (FC Barcelona), son parte de la liga española de primera división.

Curiosidades de la diversidad de la realidad, se trata de una liga que se disputa en un fútbol endeudado en más de 5.000 millones de euros, según datos de la Fundación Terra Nova (Francia). Donde Messi ingresa 32 millones de dólares estadounidenses anuales, a razón de 2,6 millones al mes y 87.000 dólares diarios.

Pero ésa es la liga de los privilegios y las pasiones que pagan con bolsillos ajenos y alegrías propias. La realidad indica otro tipo de modelo de ingresos para un futbolista profesional. Es el caso de Pablo Infante, delantero del Mirandés, un equipo de Segunda B que acaba de pasar a los cuartos de final de la Copa del Rey por primera vez en su historia tras empatar en uno y vencer en el cómputo final al Racing de Santander.

Pablo es pichichi en la Copa y en su liga. Anoche, en una entrevista en el programa deportivo “El Larguero” de la Cadena SER, explicaba que él no puede vivir del fútbol. Que por eso compagina su pasión por el fútbol por las tardes con su trabajo como empleado en una sucursal bancaria por las mañanas. Un modelo de fútbol más cercano a la realidad, lejos de los focos que deslumbran y no dejan ver.

Fotografía: Pablo Infante, en Google Imágenes.